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Die Situation auf dem Arbeitsmarkt wird zunehmend dramatischer. Auch Führungskräfte müssen sich mittlerweile im Wettbewerb um freie Stellen behaupten. Dabei genügt es nicht mehr, hoch qualifiziert zu sein. Wer bei der Stellensuche erfolgreich sein will, mGlobalisierung, Firmenfusionen, "Lean Management" -- die Zeit der "sicheren" Karrieren ist vorbei. Der Personalabbau betrifft immer häufiger auch das mittlere Management, und manch eine Führungskraft muss sich unverhofft auf dem Arbeitsmarkt bewähren. Mit einer "korrekten" Bewerbung allein ist es dabei heute nicht getan: Firmen suchen Persönlichkeiten, Macher, Problemlöser. Es genügt also nicht, über die entscheidenden Kompetenzen zu verfügen; man muss sie auch wirkungsvoll "verkaufen" können. "Impression Management" ist das Gebot der Stunde, und wie man das betreibt, zeigt der Personalfachmann Karl-Heinz List in diesem Band.
Bewerbungskonzepte für Führungskräfte bietet alle Informationen eines herkömmlichen Bewerbungsratgebers -- wie Tipps zu Anschreiben und Vorstellungsgespräch -- und darüber hinaus zwei entscheidende Dinge. Zum einen ermuntert List dazu, eigene Überzeugungen, Einstellungen und Verhaltensweisen konsequent zu hinterfragen und auf diese Weise seine Bewerbungsstrategie zu optimieren. Zum anderen bekommt der Leser mit "Aktionsplänen" am Schluss jedes Kapitels Hinweise für die eigene Bewerbungsplanung und kann den Band so als persönliches "Trainingsbuch" nutzen.
List räumt dabei auch mit einigen verbreiteten Haltungen auf -- etwa mit der anerzogenen Scheu vor der Selbstdarstellung oder der naiven Philosophie des "positiven Denkens". Er plädiert dafür, sich realistisch mit den eigenen Möglichkeiten auseinander zu setzen und seine Kompetenzen "arbeitgebergerecht" zu präsentieren. Wie man sich von herkömmlichen Bewerbungsschreiben und Lebensläufen positiv abhebt, verdeutlichen zahlreiche Beispiele; was ein wirklich aussagekräftiges, individuelles Arbeitszeugnis ausmacht wird ausführlich erläutert. Besonders aufschlussreich: Lists Kritik am traditionellen "Zeugniscode", der von Fachleuten mehr und mehr kritisch gesehen wird. Das Abschlusskapitel schließlich schildert ein Bewerbercoaching in der Praxis und dürfte für all jene interessant sein, die daran denken, eine professionelle Bewerbungsberatung in Anspruch zu nehmen.
Informativ und lesbar -- kurz: ein anregendes Buch für alle hoch qualifizierten Bewerber! --Lisa Wagner
